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人力资源

一、建立以“人本管理”为核心的人力资源管理理念。尊重人才,调动员工主动性和创造性,塑造和谐员工关系。

 

二、以事业聚集人才。事业感是人最大的满足感和欣慰感,能体现自己的人生价值。搭建技术人才充分施展才华的平台,并采取措施让他们安心干事业。

 

 三、以情感留住人才。公司的人才理念是:“人是企业最宝贵的资源”。以团队精神来要求人,把技术人员视为团队成员;建立互相平等、互相协作员工关系;从生活上关心技术人员,切实为他们解除后顾之忧。


四、以利益激励人才。采取股权激励形式,将技术人才的利益与企业利益紧紧联系在一起,技术人才在企业里安营扎寨,促进企业健康、快速发展。


五、积极开展培训、技术交流合作。以培训充实人才,促进企业良性发展。不断加强与国内高校、专业协会、研究所的技术合作和交流,提升技术开发水平。通过不定期与外国同行企业进行交流,及柔性引进外国同行退休专家定期对技术人员进行指导和交流,及时了解国际同行动态,开阔技术人员的视野,缩短与国外同行的差距。

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